Modulhandbuch

Logistik

Empf. Vorkenntnisse

Allgemeine BWL

Lernziele

Die Studierenden können mit dem erlernten Wissen innovative Lösungen für Unternehmen entwickeln („Altes auf neue Weise anwenden, das ist Innovation", Joseph Alois Schumpeter). Sie entwickeln die Fähigkeit zur Beurteilung und Priorisierung von praxisnahen Aufgabenstellungen („if you can`t measure you can't manage", Peter Drucker) und
können das Thema Produktionsmanagement Management umfassend verstehen und in das Berufsumfeld Logistik/ Handel einordnen. Die Studierenden können den Wert des (Neu-) Erlernten verstehen („Ein neuer Gedanke wird zuerst verlacht, dann bekämpft, bis er nach längerer Zeit als selbstverständlich gilt", Arthur Schopenhauer) und sie können Verknüpfungen innerhalb der Lehrveranstaltung und Zusammenhänge des Moduls zum betriebswirtschaftlichen Studium Fächer herstellen. Sie entwickeln abstraktes und analytisches Denken mit Hilfe der quantitativen Methoden des Produktionsmanagements und die Fähigkeit zur konstruktiven Zusammenarbeit bei komplexen Themen und in schwierigen Situationen

Dauer 1 Semester
SWS 4.0
Aufwand
  • Lehrveranstaltung:40 h
  • Selbststudium/
    Gruppenarbeit:140 h

  • Workload:180 h
ECTS 6.0
Voraussetzungen für Vergabe von LP

Modulprüfung Klausur (K120)

Modulverantw.

Prof. Dr. Robert Köhler

Empf. Semester 2
Häufigkeit jedes Semester
Verwendbarkeit

Betriebswirtschaft (Bachelor)
Betriebswirtschaft Logistik und Handel (Bachelor)

Veranstaltungen Logistik und Materialwirtschaft
Art Vorlesung
Nr. B+W0147
Lerninhalt
  • Supply Chain Characteristics
  • Network Design - Horizontal 
  • Network Design - Vertical 
  • Demand Forecast
  • Aggregated Planning
  • Inventory Management - Economic Order Quantity
Literatur

An die Studierenden werden Lernziele, Charts und Aufgaben verteilt. Durch entsprechende Mitschriften wird daraus das persönliche Skript. Vgl. Literaturliste im ersten Kapitel der Veranstaltung

Beschaffungsmanagement
Art Vorlesung
Nr. B+W0148
Lerninhalt
  • Strategien der Internationalisierung
  • Beschaffungsmarktforschung
  • Beschaffungsstrategien (insb. „Kraljic"Fall)
  • Lieferantenauswahl und Bewertung (incl. Fallbeispiel: Stromlieferanten)
  • Insourcing/ Outsourcing Portfolio 
  • Cash to Cash Cycle Time in der Beschaffung
  • Total Cost of Ownership
  • IT-integrierte Methoden der Beschaffung
Literatur

An die Studierenden werden Lernziele, Charts und Aufgaben verteilt. Durch entsprechende Mitschriften wird daraus das persönliche Skript. Vgl. Literaturliste im ersten Kapitel der Veranstaltung


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