Server-Wartungsarbeiten am 26. und 27.08.! An beiden Tagen kann es bei Bewerbungen, Einschreibungen oder Anträge auf Immatrikulation sowie andere studentischen Anwendungen (Rückmeldung, Immatrikulationsbescheinigungen etc.) zu Einschränkungen kommen. Ab dem 28.08. stehen alle Funktionen wieder wie gewohnt zur Verfügung.

Modulhandbuch

Controlling

Empf. Vorkenntnisse

Kenntnisse aus einem vorangegangenen Bachelorstudium (Wirtschaftsingenieurwesen oder Betriebswirtschaft) zu den Themenfeldern Kosten- u. Leistungsrechnung, Investitionsrechnung, Finanzierung und Controlling sowie der zeitlich parallel laufenden Lehrveranstaltung Advanced Controlling

Lehrform Vorlesung/Seminar
Lernziele

Aufbau eines umfänglichen Know-how, das den Studierenden erlaubt, durch Einsatz „passgenauer" Controlling-Tools zielgerichtet praxisrelevante Aufgabenstellungen einer Lösung zuzuführen.
Schaffung eines Profils, das den Studierenden den erfolgreichen Einstieg in den Controlling-Bereich ermöglicht.

Dauer 1 Semester
SWS 6.0
Aufwand
  • Lehrveranstaltung:90 h
  • Selbststudium/
    Gruppenarbeit:180 h

  • Workload:270 h
ECTS 9.0
Voraussetzungen für Vergabe von LP

Modulprüfung Klausur (K90) und Hausarbeit/Referat (und Präsentation)

Modulverantw.

Prof. Dr. Rainer Fischer

Empf. Semester 1. oder 2. Semester
Häufigkeit jedes 2. Semester
Verwendbarkeit

Betriebswirtschaft (Master)
Wirtschaftsingenieurwesen (Master)
Wirtschaftsinformatik (Master)

Veranstaltungen Advanced Controlling
Art Vorlesung
Nr. B+W1158
SWS 4.0
Lerninhalt

Der Einstieg erfolgt über „klassische" Themen des Controllings wie Kennzahlen, Kennzahlensysteme sowie Kosten- u. Erfolgs-Controlling. Es folgen Themen, die die aktuelle Auseinandersetzung in den Unternehmen widerspiegeln. Dort, wo sinnvoll, wird der Bezug zu funktionalen Teilbereichen des Unternehmens hergestellt. Zur Unterstützung der Erreichung der Lernziele werden umfänglich Fallstudien eingesetzt, ergänzt um Referate Externer. Zu den Inhalten der Lehrveranstaltung zählen:

  • Kennzahlen/-systeme (unternehmensweit/funktionsbezogen)
  • Kosten- u. Erfolgs-Controlling
  • Risiko-Controlling
  • Produktions-/Instandhaltungs-Controlling
  • Investitions-Controlling
  • Sanierungsmanagement/-Controlling
  • Marketing- und Vertriebs-Controlling
  • Wertmanagement (in Verbindung mit der Thematik Working Capital Management)
Literatur

Reichmann, T. et al: Controlling mit Kennzahlen: Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten,  9. Aufl., München 2017

Horváth, P. et al: Controlling, 13. Aufl., München 2015

Brühl, R.: Controlling - Grundlagen des Erfolgscontrolling, 3. Aufl., München 2011

Küpper, H.-U. et al: Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Auflg., Stuttgart 2013

Kralicek, P. et al: Kennzahlen für Geschäftsführer, 5. Auflg., Landsberg a.L. 2009

Weber, J. et al: Schriftenreihe Advanced Controlling, Weinheim

Drosse, V.: Managerial Accounting, Stuttgart 2014

Klein, A. u. Schnell, H. (Hrsg.): Controlling Instrumente in der Produktion, in: Der Controlling-Berater (Band 22), Freiburg/München 2012

Gleich, R., Klein, A. (Hrsg.): Der Controlling-Berater (Bandreihe), Freiburg u. München

Weber, J. et. al.: Turnaround - Navigation in stürmischen Zeiten, Weinheim 2011

Dobelli, R.: Die Kunst des klaren Denkens, München 2011

KSI (Fachzeitschrift Krisen-, Sanierungs- u. Insolvenzberatung) zu ausgewählten Themen des Sanierungsmanagment

Pepels, W. (Hrsg.): Handbuch Turnaround Management, 2. Auflg., Berlin 2015

Case Book;

themenbezogen wird ergzd. Literatur einbezogen

 

Seminar Controlling
Art Seminar
Nr. B+W1159
SWS 2.0
Lerninhalt

Anfertigung einer Seminararbeit zu aktuellen Fragestellungen des Controlling sowie deren Präsentation und Verteidigung.

Literatur

Literatur abhängig vom definierten Thema
Für formale Richtlinien des wiss. Arbeitens vgl. Theisen, M. R.: Wissenschaftliches Arbeiten, 15. Auflage, München 2011


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